10 étapes indispensables à connaitre pour implanter votre entreprise

L’implantation d’une entreprise est une décision stratégique qui doit être soigneusement préparée pour garantir son succès. Qu’il s’agisse d’une création ou d’un développement d’activité, plusieurs étapes sont essentielles pour assurer une implantation pérenne. Pôle Implantation Entreprises accompagne les entreprises tout au long de ce processus pour optimiser leur choix de localisation et maximiser leurs chances de réussite.

1. Définir les objectifs du projet d’implantation

Avant d’initier toute démarche, il est crucial de clarifier les objectifs de votre projet :

• Souhaitez vous vous rapprocher de vos clients ?
• Recherchez-vous une main-d’œuvre qualifiée sur un territoire donné ?
• Avez-vous besoin d’un environnement favorable à l’innovation ou d’un écosystème sectoriel spécifique ?

Exemple : Une entreprise spécialisée dans les sciences du vivant cherche à s’implanter dans un territoire doté d’un écosystème innovant. Elle choisit Montpellier, un pôle d’excellence en biotechnologies et en santé, pour bénéficier de la proximité avec des laboratoires de recherche et des incubateurs spécialisés.

2. Réaliser une étude de marché locale

Une étude approfondie de la région d’implantation est indispensable pour comprendre l’environnement économique et les opportunités qu’il offre :

• Analyse de la concurrence : qui sont les acteurs présents sur le marché ?
• Identification des clients potentiels : existe-t-il une demande suffisante pour votre activité ?
• Attractivité du territoire : quels sont les avantages et les inconvénients de la zone ciblée ?

Exemple : Une entreprise spécialisée dans la fabrication de dispositifs médicaux souhaite implanter une unité de production en Hauts-de-France. Une étude de marché révèle que Soissons présente un fort potentiel grâce à la présence d’un écosystème industriel structuré et à la proximité d’acteurs majeurs du secteur de la santé.

3. Choisir la bonne localisation

Le choix du site d’implantation repose sur plusieurs critères essentiels :

• Accessibilité et infrastructures (réseau routier, ferroviaire, aérien, numérique).
• Coût du foncier ou des loyers en fonction de votre budget.
• Disponibilité de la main-d’œuvre qualifiée sur le territoire.
• Aides et subventions locales pouvant faciliter votre installation.

4. Étudier les dispositifs d’aides et de financements

Différentes aides financières peuvent faciliter votre implantation :

• Subventions régionales ou nationales pour encourager le développement économique.
• Exonérations fiscales et sociales selon la zone d’implantation.
• Prêts bancaires et fonds d’investissement pour soutenir votre projet.

Exemple : Une start-up de la Greentech s’installe à Rouen et bénéficie d’un accompagnement spécifique via l’agence Rouen Normandy Invest, qui lui permet d’accéder à des financements dédiés aux projets innovants dans les énergies renouvelables.

5. Vérifier la réglementation et les démarches administratives

L’installation d’une entreprise implique de nombreuses formalités légales et réglementaires :

• Vérification du Plan Local d’Urbanisme (PLU) pour s’assurer de la faisabilité du projet.
  Obligations environnementales si l’activité est soumise à des normes spécifiques (ICPE, énergies renouvelables, gestion des déchets).
• Autorisations et licences spécifiques selon le secteur d’activité.

Exemple : Une entreprise agroalimentaire s’implante à Chauny pour y produire des alternatives végétales aux produits laitiers. Avant de démarrer son activité, elle doit obtenir une certification HACCP et s’assurer de la conformité aux normes environnementales.

6. Élaborer un business plan détaillé

Un business plan structuré est essentiel pour sécuriser votre projet et convaincre vos partenaires financiers. Il doit inclure :

• Une analyse financière prévisionnelle.
• Une étude des investissements nécessaires.
• Une stratégie de développement sur le territoire choisi.

Exemple : Une entreprise spécialisée dans le conseil en ingénierie numérique souhaite ouvrir un bureau à Marseille afin de se rapprocher de ses clients et de profiter du dynamisme économique de la métropole. Son business plan met en avant les avantages de cette implantation, notamment l’accès à un bassin de talents qualifiés et la proximité avec des pôles d’innovation technologique.

7. Mobiliser les ressources humaines nécessaires

L’accès à une main-d’œuvre qualifiée est un facteur déterminant pour la réussite d’une implantation. Il est important d’anticiper :

• Le recrutement de talents locaux en fonction des compétences disponibles sur le territoire.
• La mise en place de partenariats avec les établissements de formation.
• L’élaboration d’une stratégie d’intégration des nouveaux salariés.

Exemple : Une entreprise spécialisée en intelligence artificielle ouvre un bureau à Dijon et établit un partenariat avec l’Université de Bourgogne pour recruter des ingénieurs en data science.

8. Aménager les locaux et infrastructures

L’installation physique de l’entreprise nécessite une planification rigoureuse :

• Travaux d’aménagement et de mise aux normes si nécessaire.
• Installation des équipements et infrastructures IT.
• Mise en place d’une logistique efficace pour optimiser les flux de production et de distribution.

Exemple : Une entreprise de mobilité électrique installe son centre de production à Belfort, en s’appuyant sur l’écosystème local dédié aux nouvelles technologies de l’énergie.

9. Déployer une stratégie de communication et de réseau local

Une fois implantée, l’entreprise doit rapidement se faire connaître et s’intégrer dans l’écosystème local :

• Communication locale et digitale pour toucher les clients et partenaires potentiels.
• Participation aux événements économiques et aux réseaux d’entreprises.
• Engagement dans la dynamique locale (collaborations avec d’autres entreprises, partenariats institutionnels).

Exemple : Un fabricant de vêtements éco-responsables installe son atelier à Châtellerault et organise un événement d’inauguration pour nouer des partenariats avec les boutiques locales et les acteurs du Made in France.

10. Assurer un suivi et une adaptation continue

L’implantation d’une entreprise est un processus évolutif qui nécessite un suivi et des ajustements réguliers. Il est essentiel de :

• Évaluer la performance du site en fonction des objectifs initiaux.
• Réaliser un suivi des indicateurs économiques pour mesurer l’impact de l’implantation.
• Adapter la stratégie en fonction des opportunités et des évolutions du marché.

Exemple : Un acteur du e-commerce installé à Crépy-en-Valois ajuste son implantation en ouvrant un showroom physique pour améliorer son expérience client et booster ses ventes locales.

Pourquoi faire appel à Pôle Implantation Entreprises ?

Implantez votre entreprise avec succès grâce à Pôle Implantation Entreprises

Choisir le bon emplacement pour son entreprise est une décision stratégique qui influence son développement et sa compétitivité. Pôle Implantation Entreprises accompagne les porteurs de projet et les chefs d’entreprise à chaque étape de leur implantation pour maximiser leurs chances de réussite.

Nos services vous aident à identifier des sites adaptés à vos besoins, qu’il s’agisse de locaux, bureaux ou terrains industriels. Nous accompagnons également l’accès aux aides et financements disponibles pour alléger les coûts d’installation. Grâce à notre réseau, nous vous mettons en relation avec les acteurs économiques et institutionnels locaux pour favoriser votre intégration et accélérer votre développement. Tout au long du processus, nous assurons un suivi personnalisé pour garantir une implantation efficace et pérenne.

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Aurore San Jaime

Experte en accompagnement des entreprises, Aurore est depuis plus deux ans au cœur des prises de décisions des entreprises, des startups, PME et grands groupes.

Sa connaissance approfondie des territoires et des différents leviers de financement des projets font d’elle votre partenaire privilégiée dans le développement de votre entreprise.